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公路二公司

        公路二公司所屬各項目部將集團(tuán)項目管理制度執(zhí)行貫穿工作全程，堅決杜絕“制度掛墻、執(zhí)行走樣”，以剛性約束保障項目順利推進(jìn)。“學(xué)深悟透”強(qiáng)基礎(chǔ)，筑牢思想防線。通過周例會對制度文件及時宣貫，通過“部門研學(xué)+個人自學(xué)”相結(jié)合的方式，確保人人掌握制度內(nèi)容，使合規(guī)意識入腦入心。“對標(biāo)對表”細(xì)落實，壓實崗位責(zé)任。按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”原則，對照各項制度要求梳理崗位風(fēng)險點，確保責(zé)任到人，做到“日常工作有遵循、問題整改有閉環(huán)”。  “嚴(yán)抓狠抓”促提升，強(qiáng)化監(jiān)督考核。機(jī)關(guān)職能部門定期自查、領(lǐng)導(dǎo)班子不定期抽查制度執(zhí)行情況，嚴(yán)肅追責(zé)違規(guī)行為，確保制度執(zhí)行不打折扣，形成全員“學(xué)制度、守規(guī)矩”的良好氛圍，以高質(zhì)量合規(guī)管理推進(jìn)項目優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

市政公司

        市政公司上下高度重視、迅速行動，開展了形式多樣的宣貫活動，力求扎扎實實學(xué)好、切切實實做到。組織專題學(xué)習(xí)及制度上墻，通過召開專題會議、早會、班前會等形式，組織全員學(xué)習(xí)各項制度核心內(nèi)容并逐條解讀，確保準(zhǔn)確理解制度內(nèi)涵與要求。在醒目位置張貼制度原文，擴(kuò)大宣貫的覆蓋面。強(qiáng)化案例結(jié)合與警示教育，注重聯(lián)系工作實際，選取典型案例進(jìn)行“以案說法”，引導(dǎo)員工自覺對照規(guī)范檢視自身行為。進(jìn)一步明確行為“紅線”與“底線”，提升遵章守紀(jì)的主動性與自覺性。注重學(xué)用結(jié)合與督促檢查，將制度要求融入日常管理流程，通過筆試、隨機(jī)抽問等方式加強(qiáng)對制度學(xué)習(xí)掌握情況及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保宣貫工作不走過場，切實將制度規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的行動自覺，為規(guī)范管理、提升效能奠定堅實基礎(chǔ)。

淮南分公司

        淮南分公司聚焦“合規(guī)筑基、融合賦能、黨建引領(lǐng)”，系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)各項制度宣貫落地。聚焦學(xué)習(xí)宣貫，構(gòu)建多層級學(xué)習(xí)體系，利用周例會、月度例會常態(tài)化開展集中學(xué)習(xí)與專題研討，指導(dǎo)各項目建立學(xué)習(xí)臺賬，在醒目位置懸掛集團(tuán)制度牌，推動制度可視化、便捷化學(xué)習(xí)。促進(jìn)學(xué)用融合，搭建線上合規(guī)管理追溯通道，實現(xiàn)“制度要求－行為落地－結(jié)果追溯”的全流程閉環(huán)管理，提升項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，讓制度真正轉(zhuǎn)化為推動工作的標(biāo)準(zhǔn)。推動黨建引領(lǐng)，以“黨建+制度宣貫”為重要抓手，通過“三會一課”“黨員示范崗”創(chuàng)建和主題黨日等活動，組織黨員帶頭查擺制度執(zhí)行過程中的漏洞短板，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的制度執(zhí)行氛圍，常態(tài)化開展廉潔警示教育，為制度落地見效提供堅強(qiáng)政治保障。

宣城分公司

        宣城分公司聚焦“制度上墻+晨會宣貫”雙核心舉措，精準(zhǔn)發(fā)力提升學(xué)習(xí)實效。深化“制度上墻”全覆蓋，將《項目部工作人員行為規(guī)范》及其他重要制度的宣傳展板，在項目部辦公室、會議室等關(guān)鍵區(qū)域張貼，實現(xiàn)制度內(nèi)容可視化，讓員工抬頭可見、隨時可學(xué)，強(qiáng)化日常滲透。抓實“晨會宣貫”常態(tài)化，將制度學(xué)習(xí)納入每日晨會固定環(huán)節(jié)，每次預(yù)留5-10分鐘，由部門負(fù)責(zé)人帶頭領(lǐng)學(xué)重點條款，結(jié)合項目案例解讀實操要求，確保學(xué)深悟透。通過具象化、常態(tài)化的宣貫方式，切實增強(qiáng)員工制度意識，推動制度要求轉(zhuǎn)化為日常工作自覺，為項目規(guī)范運營提供堅實保障。